今年もありがとうございました

こんにちは

経営者マーケティング研究所 代表の岡田有史（ゆうじ）です。

今年も一年、本当にありがとうございました。 この一年を改めて振り返ると、本当に素晴らしい年となりました。

それも皆様とのご縁のおかげです。 本当にありがとうございます。

これまで、経営コンサルティングだけでなく 自身の会社でも、様々な事業を立ち上げ経営して参りましたが、 本年は、その中でも改めてコンサルティング事業に 立ち向かう一年となりました。 関わらせていただいたコンサルティング顧問先の方々に 感謝を申し上げると共に 改めて来年、飛躍の一年としたいと思っております。

今年は、流れに乗れた一年だったな、と思い返すと共に 皆様に改めて感謝をお伝えしたいと思います。

本当にありがとうございます。 また来年もなにとぞよろしくお願いいたします。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 今年は岡田のコンサルに対するクライアント様の声を 動画にしてもらいました。 ぜひご視聴ください。 https://youtu.be/vh4HdaBuysI ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

また、数多くの面白いセミナー、講演、 多くの外部講演や外部セミナーを全国でもさせていただきました。

弊社としても、面白いゲスト講師に大勢来ていただきました。 特に、「銀座経営者倶楽部」講演会は素晴らしいゲストの方に 講演していただきました。

今年も「銀座経営者倶楽部講演会」を7回開催させていただきました。

一つ一つの講演会の講師の方は 一人一人丁寧にお打合せさせていただき、 また私にとって本当に大事な方で、 その後長く深いお付き合いをすることが多く、 本当に貴重なご縁・体験となっております。

ただの講演会にとどまらず その後も参加者の方々も含め 人生を通じたお付き合いになっていって お互いちょっと違う次元に繋がるシナジーになるきっかけに なっていると実感できるものになっています。

本当に皆様ありがとうございます。

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1月は株式会社ドメーヌ　代表取締役 氏家健治さんに ご講演いただきました。 氏家さんは「カンブリア宮殿」や「ヒルナンデス！」 「ランク王国」など多くのメディアにも出演されている 「ケンズカフェ東京」のオーナーシェフで、 『1つ3000円のガトーショコラが飛ぶように売れるワケ』 という本も書かれています。

元々600円だったガトーショコラを、 4回の値上げで3000円にまで値上げして その後お客さんがより行列していく方法、 そのときの戦略を全てお話いただきました。 「値上げするときに知っておかなければならない、 たったひとつのこと」 は皆さん深い学びになられたようで、 その後何度もこの日の音声を聞かれたという方が続出しました＾＾

また、氏家さんはあるとき、 ガトーショコラを自分で作ることをやめます。 あるときから全てをスタッフに任せた。

自分がやるべきことは違うんだ。経営なんだ。 それにようやく気づいたそうです。 気づいたのはここ数年の話だそうですが、 全部を自分がやっていてはダメだなということで、 広報活動や顧客の創造といった経営に本当に専念したそうです。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ そして自分自身がもっとTVなどに出て 世界にアピールしていくにはどうしたらいいか ということを考える事だけに専念して そしてそれに専念する。 経営をするということにフォーカスして ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

より経営者として次のステージにいかれ 最終的に、カンブリア宮殿に出たり ファミリーマート商品の監修をされたりという立場になった。

結果、今や一個3000円のガトーショコラだけで、 年間3億円売れて 粗利も8割以上の利益率を誇るモンスター商品が出来上がったのです。

これは、単品に集中して、 一つのことに集中した奇跡が起こせることなんだと思います。

ワンシングに専念するときの奇跡を 目の前で見させていただきました。

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3月は、リスクモンスターの創業者で 4年半で会社を上場させた菅野会長に ご講演をしていただきました。

リスクモンスターは 色々な企業の倒産情報などを会員に提供する会社で、 東京商工リサーチや帝国データバンクの情報を1/5ぐらいの価格で 更には分析したものをネット上で提供するというのが特徴です。

月会費15000円の会員を1万社ほどを抱え 月1億5千万円、年間だと約18億円の売上が確定しています。 最初、マザーズに上場し、さらに東証2部にまでいった その成功要因は何かというお話をお聞きしました。

「創業3年で上場する」という出口を最初に決め 「1000社のお客さまが集まらなかったら撤退する」 と退路を絶って、それこそ呼吸を止めて、 そこまで一気に突き進んで一気に上場した覚悟が伝わりました。

出口はどこか。

最後は売るのか、上場するのか、辞めるのか、引き継ぐのか、 そういったことを考え、それが定まったら、 改めて「呼吸を止めてここまでやるんだというライン」を設定して 1年半とか1年ぐらい一気にやれる場所を 探すことの強さを教えていただきました。

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5月はAscent Business Consulting 株式会社 の北村 貴明社長にご講演いただきました。

『人依存ビジネスから脱却して農耕型ビジネスで天下を取る方法』 という内容でした。 コワーキングスペースというビジネスで業界一位を確立し、 また短期間で会員数を1万人にしたそのマーケティング手法、 次々と店舗展開していく際の資金術や 北村さん独自の経営戦略をお話いただきました。

圧倒的盤石企業の裏には、緻密な戦略がありました。

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7月には元旦ビューティ工業株式会社の 船木元旦会長にご講演いただきました。

「経営とは、信念+執念である」 とおっしゃってましたが、 「執念である」というお話が 私の心の深い部分に突き刺さりました。

元旦ビューティ工業は、建設業界の中で、 金属屋根製品で圧倒的なシェアを持つトップメーカーです。

その成功の原動力は4000件もの圧倒的な数を誇る特許であり、 上場企業にも関わらず その特許のすべてを、船木会長が自ら考えています。

経営者として多忙な船木会長がいつ特許を考えているのかといえば、 夜、布団に入って寝る前に考えるということでした。

もちろんアイデアが簡単に生み出されるわけではなく、 布団に入ってから、夜中の2時、3時、4時まで考え続けても 何も思いつかないこともざらにあるそうです。 考えても考えても何も出てこなくて、 もう無理だ、もうダメだ、と思って諦めて寝る。

すると、朝、目が覚めたときにふっとアイデアが降ってくる。 そんなふうに、命を振り絞るような苦労を積み重ねて 気づいたら合計4000件もの特許を生み出してきたのです。

それだけの苦労を重ねることができたのは、 船木会長が持っていた経営への執念であるといいます。

明け方まで特許を考え続けて、夢の中でまで考えて、 それで特許を生み出して会社を成功させるんだ という強い思いを持つことが執念だと言えます。

執念という言葉の意味の 本当の深さに少し触れることができました。

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9月は「ホットヨガスタジオLAVA」などで知られる 500億企業、株式会社ベンチャーバンクの、 鷲見貴彦・代表取締役会長に講演していただきました。

昨年末に出版された鷲見会長の著書 『突然ですが、社員をもっと大切にしてみてください ―持続可能な経営戦略』は、 数十万部を記録するベストセラーになっています。

この講演会は、平日昼間にも関わらず、 300人近い経営者の方に集まっていただきました。

ベンチャーバンクの売り上げの推移は、 2010年より前は、あまりパッとしないもので、 ずっと横ばいが続いていたそうです。

そういう中で、2010年にある習慣を導入したそうです。 とりあえず試験的に、少しだけ導入した。 すると、そこから売り上げが少し伸びたと。 4年間で、売り上げが倍ぐらいになった。

効果があったと判断して、 2014年からは、その習慣を毎日、 全従業員にやらせるようにした。

すると、売り上げは急増して、 その後も毎年3割増しぐらいになって そうして、あっというまに500億企業に 一気になったそうです。

このベンチャーバンクで導入したという習慣は ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ “瞑想”する、ということでした。

500億企業のベンチャーバンクでは、 いま、従業員が毎日、瞑想しているのです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

売上を上げようと思うと ブラック企業ができるけど とにかく幸せな会社を作ることにフォーカスする。

幸せとは、 全社員が毎日どんな感情を感じているか それにフォーカスするということ。

その幸せ度が高まり、ピークを超えた瞬間 社員たちの幸せ感は 今度は「売上を上げる」という結果に向かっていく。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「売上が上がる」　→   「社員が幸せ」　　　× ではなくて 「社員が幸せ」　　→   「売上が上がる」　　　× ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ と何度もおっしゃってました。

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10月はおもちゃのリサイクルショップ業界No1企業社長の 株式会社ゲンキの平和堂　藤本 侑也社長にご講演いただきました。

自己破産寸前で、夜逃げしてからの 逆転して業界No1企業に持っていくそのエネルギーは 単に上部のノウハウだけでない 経営者として本当に必要な力とは何かということを教わりました。

競合を徹底調査して出し抜く「アッ」と驚く店舗経営術や まさかの経営戦術もたくさん語っていただきました。

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12月は 『０から50代で起業してオシャレ可愛い雑貨のメーカーとして 盤石企業を創り上げられた』 株式会社シービージャパンの青木 宏会長にお越しいただきました。

50代で起業して、一代で雑貨メーカーを創り上げた創業社長で 会社を人に任せること、新規事業の立ち上げ方、 新商品を部下(特に女性)に発案させる天才でした。

毎年、新商品を何100個リリースしてるそうで、 全部企画室の社員が考えてどれもヒットしてて、 社員が自分ごとで物事を考える仕組みを創ったのが 圧巻ポイントでした。

「何かを始めるのに遅すぎるということはない」 という勇気を 全身で感じられました。

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以上、長くなりましたが、 本当に素敵な方とのご縁を今年もいただきました。

上記銀座経営者倶楽部講演会の バックナンバーは必要な方には 特別料金で販売させていただいております。 ご興味ある方はこのメルマガにご返信いただいきましたら 弊社事務局よりご案内させていただきます。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ また、 銀座経営者倶楽部音声会員は 月々2980円で 毎月の弊社でのセミナーや講演会を 全て音声で配信しています。 iphoneなどにダウンロードして何度も聞けます＾＾

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来年も、皆様とのご縁を大切に 素晴らしいセミナーや講演を 是非また皆様にお届けできればと思っております。

また来年もよろしくお願いいたします。

岡田有史