社員が3倍働く方法とは

こんにちは

 

経営者マーケティング研究所

 

代表の岡田有史（ゆうじ）です。

 

先日、弊社銀座経営者倶楽部にて

ティール組織を導入し会社を急成長させた

HOLIS株式会社の片桐さんにご講演いただきました。

 

お話を実際に聞いてみて

「ティール組織」が成功した時のインパクトや

その凄さを改めて感じて、

めちゃめちゃ興奮しているので、

ちょっとその講演の一部を皆さんにシェアしたいと思います。

 

社長の色んな悩み、

例えば

・人が辞める

・社会的責任

・赤字ならキャッシュを社長が入れないといけない

など、それら全てから解放されるのが

「ティール組織」です。

 

そんな夢のような理想の経営が

本当にあるのか？と思うのですが

実際に片桐さんは「ティール組織」を導入することによって

社員を500人以上束ね、

利益を5億円以上出されています。

 

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「社員全員が経営者になる」

という状態が実際に起こっているからこそ

社長の悩み、みたいなものから解放されて

結果も出ているのだと感じました。

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すでに儲かっていて、人も辞めなくて

なにも悩んでいないという方は

導入しなくていいかもしれないですが、

 

儲かってなくて悩んでいる、

離職率が高い、

社長業の責任が精神的にしんどい、

という方がいるのなら

「ティール組織」を導入するのは

一つの手ではないのかなと思います。

 

当日出た質疑応答がとても面白かったので

いくつか記載しておきます。

 

Q:ティール組織の運営について複雑だと思うのですが

社員にどうやって共有しているのか？

 

A：30枚くらいのスライドにまとめたものを

動画で説明しています。

仕組み自体はシンプルなので理解できると思います。

 

Q:事業によってお給料や

規模などのばらつきがあると

あっちがいい、こっちがいい、などの意見が出そうですが

人の配置などはどのようにしているのか？

 

A：はい、もちろんあります。

最初のころは儲かっている事業はボーナスが10か月分

儲かっていない事業はボーナスが0.5か月分という差がありました。

自分で「行きたい」といって異動は出来ないのですが

「来てほしい」というオファーがあれば異動ができるルールにした。

 

Q:ティール組織と聞くと給料を自分で決める

イメージがあるのですが実際はどうなのか？

 

A：給料を自分で決めることはしていません。

辞めたほうが良いと思います。

うちの会社では月給は決まっていて

ボーナスは頑張れば沢山でます。

 

Q:先月の講師の方は社員は社長に褒められたい

承認欲求があるとのことでしたが、

全く異なる考え方ですよね。

 

A：全く違います。

それだと褒め続けないとモチベーションが保てないので大変。

 

Q:営業会議などで新しいアイディアを出せ！

と言っても出てこないのですが

本当に社員から自主的にやりたいことが

出てくるのか？

 

A：営業会議での意見は出にくいが、

日々の業務改善などは案として出てくる。

少しづつの積み重ねが重要。

 

Q:社長の経費までOPENにするので、

複数の事業を経営する方に向いていると思った。

 

A：確かに役員は分散して収入を増やせるので、

1社のみよりも良いかも。

 

Q:本当に社員が経費などの数字を

意識するようになるのか？

 

A:全員でなくても会計ソフトを見る人が出てきて、

税金や様々な諸経費が必要なことに気付き始め、

経営者感覚が養われていく。

経営者感覚を持つ社員が増えれば売り上げは上がる。

 

Q:本当にお金が残るのか？

 

A:上記の理由なども含め残るようになる。

ただし、営業が得意な人が自分のやりたいことを

はじめて営業をしなくなる、

など従来やるべきことをおろそかにすると失敗する。

社長が営業しなくなって失敗した会社も事実ある。

 

Q:なぜロイヤリティを払ってでも

複数のFCをやるのか？

自社のビジネスの方がよいのでは？

 

A:6割が従来の電気関係の仕事で4割がFC。

短期間で売り上げを上げられるので

ロイヤリティは高いと思わない。

 

Q:どうやってFCビジネスを探してくるのか。

やる基準は？

 

A:展示会や仲間内からの情報。

ゴルフの店に関してはエリアで競合店を出さないなど、

本部との契約を結んでいる。

加盟する際の条件が重要。

 

Q:段階的に良いところを導入したいと思いました。

 

A:やるなら100％切り替えた方が良い。

 

続きが気になる方は是非片桐さんの

YouTube

と会社のHPを見てみてください。

 

https://youtube.com/@holisgroup

https://holis.co.jp/teal/

 

「ティール組織」の理論を勉強している方も多く

それが実現できるなら、理想なのは全員知っていて

片桐さんの行っている「ティール組織」は

全て覆って本当にうまくいっている、

世界で唯一の方法だと思いました。

 

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“社員全員が経営者になる”

嘘のような、夢のような話ですが

これこそが本質的な経営だと思います。

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今の組織運営や社長業に悩みがある方、

「ティール組織」の導入を一つの手として考えみると、

より事業がスケールして、ワンステージ上の組織に

なっていくのではないかなと思います。

 

岡田有史