採用履歴ノートをつけろ

こんにちは

 

経営者マーケティング研究所

代表の岡田有史（ゆうじ）です。

 

本日は、

「採用履歴ノートをつけよう」

というテーマでお話しします。

 

銀座経営者倶楽部講演会でお話を聞いていると

よく

「60代くらいで

ようやく経営のことがわかった」

という方が多いものです。

 

20代くらいで

起業しているにも関わらずです。

 

それは、なぜか？というと、

さまざまな経験をして、

いろいろなことが何周もして、

やっと自分の中で腑に落ちた

ということなのだと思います。

 

ですから、それらを

ノウハウとするといいのです。

 

採用に関することであれば、

「採用：100の事例」

といったように、

 

つまり、

自分だけのマニュアルにするのです。

 

あのとき、こういう人に対してこうなって、

こうなったらこうでうまく行くった。

逆に、こうやったらうまくいかなかった。

 

などです。

 

人は、いろんなことを忘れてしまいます。

 

記憶障害のように、

びっくりするぐらい忘れてしまいます。

 

そして驚くことに、

同じことでまた同じ失敗をしたりします。

 

これは、マーケティングでも一緒ですね。

 

ですから、

その体験談をしっかり書いておくのです。

 

究極のノウハウ本ですね。

 

そうしたら、

採用でミスすることはない・・・

と思うのですが、

またミスをおかしてしまうこともあります。

 

例えば、

お金一つあれば、こうできるな。

なるほど、こういうのはいけないんだな。

男性を雇うのはちょっとダメだな。

男性50代は絶対にやめた方がいいな。

お金で釣ったらいけないな。

 

などなど、人によって、

いろいろな経験があると思います。

 

ですから、自社の社員に関しても

これらを1回書きためてみて欲しいのです。

 

この計画は、とても素晴らしいので

ぜひやってもらいたいです。

 

でも、書いても書いても忘れてしまいます。

だから、これが超ノウハウになるのです。

 

「おそらく60歳くらいになって

経営者歴も30年ぐらいになってくると、

10周くらい繰り返しているので、

今までに1,000人くらい雇ってみた結果、

こういうことだったな」

とわかるのかもしれません。

 

もしかしたら、

ゲームみたいな部分もあるかもしれません。

 

でも、こうして

経営の腕はどんどん上がって行き、

一度上がった腕前が簡単に下がることはないでしょう。

 

1回気づいたら、

その気づきは失われませんからね。

 

人はなかなか、体験でしか学べません。

 

ただ、超頭のいい人は

体験ではなくて、本を読んでも、

人の話を聞いてもわかるかもしれませんが、

実際、わかったと思って行動をしてみると、

「あの人の言っていたのがこれか！」

といったようなこともあり、

10年後に気づくものであったりします。

 

なので、体験でしかわからない。

 

そうしたノウハウを身につけて欲しいと思います。

   

岡田有史