今年もありがとうございました

こんにちは

経営者マーケティング研究所

代表の岡田有史（ゆうじ）です。

今年も残りわずかとなりました。

皆様、今年一年本当にありがとうございました。

2023年はwithコロナがようやく収束し

少しずつ以前の生活へと戻ってきたような気もします。

この数年我慢していたことや

耐えてきたもの、温めていたことが

発散できた年になった方も

いたのではないでしょうか。

まだまだ元通りというわけには行きませんが

今の情勢の中で自分たちにできることを

コツコツやっていくことがすごく大切だと

感じた一年でした。

来年も皆さんと一緒に新たなステージに上がり

新しい景色を見てみたいと思います。

皆さんが健康で幸せな一年となることを祈念しております。

来年も何卒よろしくお願いいたします。

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今年も、数多くの面白いセミナー、講演、

多くの外部講演や外部セミナーをさせていただきました。

弊社としても、面白いゲスト講師に大勢来ていただきました。

一つ一つの講演会の講師の方とは

一人一人丁寧に打ち合わせさせていただき、

また私にとって本当に大事な方で、

その後長く深いお付き合いをすることが多く、

本当に貴重なご縁・体験となっております。

ただの講演会にとどまらず、

その後も参加者の方々も含め

人生を通じたお付き合いになっていって

お互いちょっと違う次元に繋がるシナジーになるきっかけに

なっていると実感できるものになっています。

本当に皆様ありがとうございます。

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1月は株式会ココナラ取締役会長

南章行さんに

ご講演いただきました。

ココナラはスキルのマーケットと言われていて

個人の方が知識や特技、

占いや恋愛相談まで幅広いジャンルを

売ったり買ったりできる、

日本で一番大きいサービスです。

競合他社が沢山いた中で成功された秘訣は

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”世間の評価と自分たちが見えてる社会が違う”

ことを分かっていた。

そこが勝ちポイントだった

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と仰っていました。

スタートアップである自分たちが戦うには

一見非合理に見えるけれど

「起業家だけにはみんなに見えていない真実が見えている」

というのが、理想的な状態なんだ、と。

最初500円均一のスキルマーケットを始められたのですが

「500円でスキルを売る奴なんか居ない」と

周りの大人にさんざん言われたそうですが

南さんたちには

「タダでもやるやつはいくらでもいる」

というのが見えていた、と。

そのビジネスの勘所、ポイントが

後の日本一のサービスへと繋がるのだなと

感じました。

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2月は

琉球アスティーダスポーツクラブの

早川周作さんに

ご講演いただきました。

早川さんはプロスポーツで初の上場を成し遂げ

られました。

『どうやったら上場できるのか？』

『時価総額を50億にするにはどうしたらいいのか？』

創業当時から

この問いから経営を全て考えていて

狙って着実ビジネスをスケールされていかれました。

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どんな問いを持ってビジネスに向かうのか。

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それを常に考えて行動されている姿が

本当に凄いな、と感じたのを覚えています。

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3月は

株式会社りらくる創業者

竹之内教博さんに

ご講演いただきました。

竹之内さんは、「りらくる」という

60分2,980円のリラクゼーションサロンを

創業7年で600店舗まで拡大され

270億で売却されました。

竹ノ内さんは当時ひと月10店舗ペースで、

毎月勢いよく、

お店をオープンさせていったそうです。

沢山のマッサージ店が世の中にある中

短期間でりらくるが一人勝ちできた

その勝利のポイントは、

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「通常早くやったとしても3、4ヶ月

かかる研修を2週間に短縮できたこと」

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この一点に尽きる、と。

最低でも1か月はかかると言われていた研修を

2週間で誰でもできるように仕組み化する。

これがビジネスをする上でとても大事だと仰っていて

そのスピード感と、仕組みづくりの秘訣が

竹ノ内さんらしくとても刺激的でした。

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4月は

HOLIS株式会社代表取締役

片桐拓也さんに

ご講演いただきました。

片桐さんは2018年に「ティール組織」

を会社に導入しました。

「ティール組織」とは何か、というと

社長や上司がマネジメントをしなくても、

目的のために進化を続ける組織

つまり”全社員が経営者になる”ということです。

そんな夢のような理想の経営が

本当にあるのか？と思うのですが

実際に片桐さんは「ティール組織」を導入することによって

社員を500人以上束ね、

利益を5億円以上出されています。

本当にこのティール組織は

社長の悩みみたいなものから解放されて

社長も社員も幸せになれる

本質的な経営だと思いました。

講演を聞いた皆さんから

質問が止まらなかった講演でした。

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5月はHILLTOP株式会社

山本昌作さんに

ご講演いただきました。

山本さんはお父さんから引き継いだ

小さな町工場をどんどん大きくして

今やNASAやディズニーから注文が殺到するような

世界的な町工場にされました。

元々は自動車の部品の下請けをされていたのですが

結局、下請けで甘んじるということは

一社依存をして楽をしている状態になってしまう

と思い、自動車の部品の下請けを辞められました。

そんな鉄工所にした超秘訣が

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”全てを全自動にした”ということです。

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昔は職人さんが手作業で作っていたものを

人間が鉄工所で働くのをすべて禁止にして

機械だけにやらせる。

そして人間はプログラムを作ることに徹したそうです。

最初は大失敗ばかりだったけれど

それでも諦めずにやり続けた結果、大成功されました。

これからの時代を先読みして

今までの当たり前を良い意味で壊していく、

そのお話が本当に面白かったのを覚えています。

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7月は

株式会社ゼロベータ代表取締役

日詰宜仁さんに

ご講演いただきました。

日詰さんはナイトワークをやっている女性の

昼間の仕事への転職支援をやられています。

そのお話の中ですごく面白いなと思ったのが

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世の中に無いマーケットは

必ず「なんか上手くいかないな」と思う所の横にある。

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というところです。

日詰さんは元々キャバクラで働きたい人向けに

ビズリーチのようなサイトを作って

ビジネスをやられていたのですが

2年やってもなかなか思ったように行かなかった、と。

ある時知り合いのキャバ嬢3人と

お茶をする機会があったので

最近はどんなものが流行っているのか、

どんなことに悩んでいるのかを聞いてみたら

3人共、口を揃えて「昼職を探している」と言ったそうです。

そこで「あ、見つけてしまった」と思ったそうです。

大きな壁と思っていることでも

上がってみると

また別のやり方を発見することもある。

諦めないことが次へ繋がっていくというのを

本当に体現されていて刺激をもらいました。

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9月は

株式会社ビック・ママ代表取締役会長

守井嘉朗さんに

ご講演いただきました。

株式会社ビック・ママでは

洋服や靴・バッグ等のお直しを行ってお返しする

「お直しコンシェルジュ」

というサービスを展開されています。

現在、店舗数70店舗以上、

年商20億まで急成長

洋服のお直しビジネスで

国内最大手となりました。

なぜこんなにも上手くいったのか

その秘訣を教えてくださいました。

それは業界では誰もしていなかった

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「仕組化とIT化」のかけ合わせ

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だそうです。

全てのフローをDX化、デジタル化し

「採用さえすれば誰でも業務ができる」

ような仕組み作りをした、と。

そうすることで若手の従業員が、

少ない教育時間でも

迷わず接客ができるようになったそうです。

他の業界では当たり前でも

自分の業界では前例が無かったというのが

大きな秘訣でビックママが業界で

一人勝ちした理由なんだと思います。

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10月は

ロイヤルゲート株式会社

代表取締役社長

梅村圭司さんに

ご講演いただきました。

梅村さんは、ウェイクサーフィンのプロで

現在世界三位でありながら、

10個の事業を経営し、

決済システムの日本の第一人者です。

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思いついたら、

それは神様からのサインだと思って

小さなことでも大きなことでも

やりたいことは全部やってみる

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と仰られていたのが印象的でした。

自分の好きなことでプロになるほど極めながら

会社をいくつも経営するその姿は

唯一無二で凄く素敵でした。

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12月は

株式会社HAPPY INNOVATE 代表

中村浩之

さんにご講演いただきました。

中村さんはコラーゲンゼリーをはじめ、

数々の健康食品や

化粧品等の通販事業を行う会社で

22年間No.2として会社を支えてこられました。

自社商品のコラーゲンゼリーを

12年連続売上日本一にしたノウハウは

とても面白く刺激的でした。

社員の幸福度にもこだわられていて

結局”社員を幸せにすること”の先に

ビジネスの成功が確実にある、と

いう言葉が本当にその通りだなと

改めて考える機会になりました。

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以上、9名のゲスト講師を招いて

皆さんの様々な経営や、人生の気づきを

惜しげもなく本音で教えていただきました。

来年も素敵なゲストをお招きして、

皆様にご紹介させていただければと思います。

来年もよろしくお願いいたします！

それでは皆様、良い年をお迎えくださいませ！！！

岡田有史