今年もありがとうございました

こんにちは

 

経営者マーケティング研究所

代表の岡田有史（ゆうじ）です。

   

年末年始や、

新年1月に是非やっていただきたいワークがあります。

 

今週も忘年会で忙しかったり、

年始もいっぱい新年会があったり

忙しい日々を過ごされるかと思いますが、

 

年末や年明けにやっておかないといけない儀式として

やっぱり1年の計画

そして今年をどんなふうに過ごしていくか

みなさん、色々考えておられるかと思います。

 

その中でも

自分に対して

事業をスケールさせるための質問

 

「恍惚の問い」

と名付けてみましたが

 

今5分だけ手を止めて、下の問いに一つ10秒ずつで

サラッと答えてもらえませんか？

     

「恍惚の問い」

   

売上2倍にするには何をしたらいいか

 

利益10倍にするには何をしたらいいか

 

どんな優秀な人材でも入社してくれるとしたらどんな人を採用するか

 

急に奇跡が起きて、会社のステージが2つぐらい上がるとしたらどんなことが起こるか

 

5%値上げするとしたら何をする

 

経費を少し減らすなら何をする

 

外注することができるとしたら何

 

やめるべき何かが3つあるとしたら何か

 

新規事業10個やるとしたらどんなものがあるか

 

今は受け入れてるけど2年後は受け入れたくないこと10個は何か

   

過去2年で悔しかったことは何か

 

今は、ねばならない、と思ってるけど、2年後には変わってるかもしれない価値観は何か

 

新しく始める趣味は何か

 

集客2倍になるなら。どんなことができるか

 

今あるキャッシュの10%をかけて何か投資をしなければならないとしたら何か

 

社員に何か教育をするならどんなことを始めるか

 

１兆円の価値になる何か新しいことを思いつくなら何をするか

   

これを何度も何度も

 

それこそじっくり丸一日を使って

役員会議で缶詰になって

 

業務ではなくて

こういうことを真剣に考える。

 

利益が10%上がるだけで

ありとあらゆることができるようになる。

 

利益が2倍になったら

あらゆる問題は解決する。

 

会議ではこれを話さないといけない。

 

現場で真剣に話すこと

仕事以外でふと思いつくこと

ちょっとした経営者との会話でこれに答えが出ること

チャットGPTに答えてもらう

 

どんな方法でもいいけれど

そんなふとしたタイミングで出てくる。

     

以上の質問に

私も今、ちょっと今手を止めて実際やってみました。

 

5分のストップウォッチをiphoneで測ってやって

実際3分20秒で終わって

そして2周目3周目

とやって

そこそこプリントアウトして役員会議で配っても恥ずかしくないものができました。

 

慣れてる人は3分ぐらい

慣れてなくても5分ぐらいで一回考えていただければ面白いかもしれません。

 

もちろんまる1日考えてもいいし

じっくり一人温泉経営合宿として深く深く考えてもいいと思います。

 

是非一度トライしてみてください！

 

岡田有史