課題解決ばかりしていないか

こんにちは

 

経営者マーケティング研究所

代表の岡田有史（ゆうじ）です。

 

コンサルティングをしていると皆さん

 

「ウクライナ戦争があったりとか

コロナの第7波が来たとか

急激に売り上げ落ちた」

 

「自分の売り上げは落ちてなくても

周りの売り上げが落ちた」とか

 

落ち込んだり心配している方が

いらっしゃいます。

 

経営者の皆さんは、

目の前の課題解決

これをどうしようか、こうしようか

みたいなことを8割、

もしくは毎日考えている方が多いです。

 

もちろん目の前の色んな事を改善していくことが

経営者の仕事ではあるんですけども。

 

そうじゃなくて元々経営者の本当の仕事というのは

ワクワクすることをみんなに届けること

「こんなものがあるんだよ」と伝えること。

 

我々はワクワクを世界に届けるために

ビジネスをしているわけで、

その考え方を8割くらいにしてみる。

 

それが経営者の本当の役割なんじゃないかなと思うんですね。

 

なので目先の問題、課題解決とか

ちょっとした決算書とか領収書を整理するとか、

そういうことをやってる場合じゃないんですよ。

 

そういうことは全体の10％以下にしないといけなくて、

10％を超えてはいけないです。

 

本当の理想は9割をワクワクだけで満たして

それを世界に届けていくことこそが

ブルーオーシャンだし

イノベーションだし

クリエイティブだし

新しいことを生み出すことだしそ

それがビジネスだと思います。

 

誕生日会の企画をするかのように

毎日経営をしていかないといけないし、

ビジネスを企画していかないといけない。

 

新しい何かを作る、くっつけたり減らしたりして

新しい哲学を世の中に広めていかなければいけない。

 

今一度、問題解決をしていたりとか

ビジネスの本質でないなあと思うことが

毎日の7割以上になっていたら、要注意。

 

もう一度ゼロベースになって

発明とかワクワクとかイノベーションとか、

それだけで7割を満たすような

楽しいなという気持ちを世界に届ける。

 

これがビジネスを始める原点だったはずです。

 

それを思い返して、

ビジネスをもう一回やってみてください。

これこそが経営者の本当の仕事だと思います。

 

岡田有史